Публикации по УП

Методика внедрения корпоративных информационных систем Доступно членам СОВНЕТ
Компания принимает решение автоматизировать область деятельности своего предприятия. С чего начать? Любой деятельностью необходимо управлять. Без эффективного управления невозможно достичь поставленных целей. Для начала дадим ряд определений.

Менеджер специального назначения… Доступно членам СОВНЕТ
Каждая компания за время своей деятельности переживает определенные этапы развития. Каждый из таких этапов сопровождается появлением в компании новых управленцев.
Автор:  Меркулов Андрей

"Менеджер проекта" звучит гордо Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается специфика новой профессии - "менеджера проекта": ее основные задачи, требования к компетентности и то, каким образом этой компетентности можно достичь.
Автор:  Рыбаков Михаил

Матрица для изменений бизнес-процессов Доступно членам СОВНЕТ
Регулярный менеджмент предполагает ясную конструкцию, простые компоненты. Его идеология восходит к технологической концепции Генри Форда, к принципам функциональной специализации, сформулированным еще Адамом Смитом.
Автор:  Кондратьев Вячеслав

Материальное стимулирование управленческих проектных команд Доступно членам СОВНЕТ
Настоящая статья посвящена актуальной проблеме стимулирования управленческих проектных команд. В условиях нарастающей популярности управления проектами многие менеджеры и консультанты забывают о важности человеческого фактора и необходимости мотивации персонала.
Автор:  Денисова Ариадна

Лекции по управлению программными проектами Доступно членам СОВНЕТ
В книжке С. Архипенкова в достаточно интересной форме описаны основные элементы управления программными проектами.
Автор:  С.АРХИПЕНКОВ

Кто и как должен заниматься управленческим учетом? Доступно членам СОВНЕТ
Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя всей необходимой информацией для принятия решений, называется управленческим учетом
Автор:  Черненко Анастасия

Корпоративный стандарт управления проектами Доступно членам СОВНЕТ

Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами Доступно членам СОВНЕТ
В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения поставленных целей в предельно сжатые сроки и в рамках ограниченного бюджета, все в большей степени ощущается жесткая необходимость внедрения современных методов управления.
Автор:  Е. Пужанова /  Ж. Малхасьян

Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии) Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье мы попытаемся определить, какие <аксессуары> для бизнеса и в какой последовательности нужно приобретать.
Автор:  Абашкин Юрий  / Ямпурин Александр

Команда, без которой нам не жить Доступно членам СОВНЕТ
Перед каждым предприятием периодически встают задачи, которые не укладываются в привычные линейно-функциональные рамки подразделений и не могут быть эффективно решены в формате рутинного управления бизнес-процессами компании.
Автор:  Овчаренко Константин

Как управлять проектами Доступно членам СОВНЕТ
Если на протяжении долгого времени понятие проекта рассматривалось как совокупность документации по возведению сооружений, строительству зданий и иному, то за последние годы оно значительно расширилось.
Автор:  Сергей Потапов

Информация - ключ к управлению Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается роль информации в управлении компанией, подчеркивается особая важность владения нормативной и справочной информацией (НСИ) и ее правильного использования руководителями российских бизнес-структур.
Автор:  Трейер Вальфрид Центр по экономическим классификациям ООО

Интеграция календарного плана и затрат Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Автор:  Разан Шульт

Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса Доступно членам СОВНЕТ

Автор:  Вячеслав Кондратьев /  Виктор Лоренц

Закономерности организационных изменений Доступно членам СОВНЕТ
Коммерческая организация — динамично меняющаяся система, для которой остановка практически всегда означает вытеснение конкурентами. Несмотря на все многообразие существующих компаний, можно выделить ряд закономерностей в их развитии.

Жизненные циклы продуктов и проектов: вчера, сегодня, завтра. Доступно членам СОВНЕТ
Сегодня, как никогда ранее, все острее становится дефицит способности менеджерами быстро принимать правильные решения в ситуации неопределенности, когда зачастую еще не определены основные параметры проекта, только есть общее представление о том, что должно получиться в результате проекта.
Автор:  Лукьянов Д.В.

Евразийский стандарт управления проектами Доступно членам СОВНЕТ

Документооборот - сапоги-скороходы современного бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
Быть успешным и стабильным в бизнесе с каждым годом становится сложнее. Для опытных предпринимателей это утверждение стало аксиомой, не требующей доказательств, для новичков - ежедневная деятельность не замедлит предоставить необходимые тому подтверждения.
Автор:  Ольга Шава

Для тех, кто спешит жить Доступно членам СОВНЕТ
В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом.
Автор:  Карпов Александр РиК