Главная– Библиотека– Публикации

Публикации по УП

Эффективное решение должно быть внедрено 26.08.2020 Эффективное решение должно быть внедрено
Дальневосточная дорога вошла в тройку лидеров по результативности внедрения проектов бережливого производства по итогам 2019 года. С начала года на Дальневосточной магистрали реализовано 68 проектов по программе «Бережливое производство». Годовой экономический эффект от их внедрения оценивается более чем в 70 млн руб. Участниками движения по соверш...
Автор:  Татьяна Щербаченко
Источник:  Гудок Выпуск № 157 (27006) 26.08.2020

Как менеджеры проектов должны реагировать на кризис? 10.06.2020 Как менеджеры проектов должны реагировать на кризис?
Какие навыки нужны для управления проектами в эпоху кризиса и в последующие за ним периоды?
Источник:  Executive.ru

Искусство цифрового управления проектами 27.05.2020 Искусство цифрового управления проектами
Мартина Хюманн, руководитель Группы управления проектами в WU Executive Academy, рассказывает о новых и традиционных компетенциях в области управления проектами и о том, почему наиболее важным качеством менеджера проектов в эпоху цифровых  технологий является способность быть настоящим лидером.
Источник:  WU Executive Academy Бизнес-школа

Равиль Ахтямов: как лучше «донастроить» нацпроекты 02.03.2020 Равиль Ахтямов: как лучше «донастроить» нацпроекты
Внук строителя железной дороги Казань — Сталинград призывает внедрить проектное управление в госорганах.
Автор:  Равиль Ахтямов
Источник:  Реальное Время
Ключевые слова:  Национальные проекты Управление проектами

Говорить на одном языке 07.02.2020 Говорить на одном языке
Как осуществлять эффективное управление большим количеством проектов, сроками и стоимостью их реализации? С помощью единого подхода к оценке и развитию компетенций участвующих в проекте сотрудников. В этом, несомненно, поможет проектное управление.
Источник:  Вестник АЭМ

Девять рисков, которые могут погубить все ваши проекты 04.02.2020 Девять рисков, которые могут погубить все ваши проекты
На всех этапах реализации проекта существуют угрозы, которые могут привести к его провалу. Неприятности могут поджидать любой проект. Китайский философ Конфуций говорил: «Того, кто не задумывается о далеких трудностях, непременно поджидают близкие неприятности». Это значит, что планирование, хоть оно и непопулярно сегодня на рынке, приносит свои ре...
Автор:  Павел Алферов
Источник:  Harvard Business Review

Сбербанк осваивает технологии в режиме BIM 18.12.2019 Сбербанк осваивает технологии в режиме BIM
Василий Чеканов, старший управляющий директор – директор Департамента строительства Блока Сервисы Сбербанка: «Основой успеха при реализации строительных проектов является качество проектного управления, а информационные технологии – лишь средство, позволяющее совершенствовать и улучшать систему управления проектами».
Автор:  Сергей Никаноров
Источник:  Независимая газета
Ключевые слова:  сбербанк, технологии, информационное моделирование, строительство, интервью, управление проектами

Управление проектами, программами и портфелями: реальная ценность и стандарты. 18.10.2019 Управление проектами, программами и портфелями: реальная ценность и стандарты.
В статье рассматривается актуальная проблема применения современных методов управления проектами, программами, портфелями(УППП), связанная с сохранением большого числа неуспешных проектов и программ. Предлагаются основанные на международном и национальном опыте пути улучшения ситуации, включающие создание и широкое использование систем баз ...
Автор:  Вяеслав Позняков / д.т.н., профессор, вице-президент СОВНЕТ
Источник:  Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» 2/2019
Ключевые слова:  Управление проектами, базы данных по выполненным проектам, стандарты управления проектами, основные процессы управления проектами.

Михаил Дрозд Руководитель техотдела «ЭлТех СПб» 17.10.2019 Михаил Дрозд Руководитель техотдела «ЭлТех СПб»
Иногда для успешной реализации проекта решающую роль играют soft skills, а не оборудование или ПО.
Михаил Дрозд, руководитель технологического отдела «ЭлТех СПб», рассказывает, как можно решить практически любую проблему на каждом этапе реализации проекта.

«Газпром» внедрил российское решение для управления рисками, разочаровавшись в импортных 08.10.2019 «Газпром» внедрил российское решение для управления рисками, разочаровавшись в импортных
Выступая на конференции TAdviser Big Data и BI Day в сентябре 2019 года, Яна Крухмалева, руководитель проекта внедрения цифровой системы управления инвестпроектами и рисками «Газпрома», подробно рассказала о предпосылках и создании этой системы в компании.
Источник:  TADVISER

ЛИКБЕЗ ДЛЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА Что нужно сделать, чтобы встать на проектные рельсы и поехать 16.09.2019 ЛИКБЕЗ ДЛЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА Что нужно сделать, чтобы встать на проектные рельсы и поехать
Может ли проектное управление уживаться с процессным? Что противопоказано при переходе на проектный менеджмент? Как поступить, если в команде два лидера? И как скоро можно ожидать прихода post-agile? На самые актуальные вопросы, касающиеся проектного управления, ответил PM-гуру Александр Товб.
Автор:  АЛЕКСАНДР ТОВБ
Источник:  ProКачество
Ключевые слова:  РАСПЕЧАТАТЬ ПОДЕЛИТЬСЯ #ЛИДЕРСТВО #ПЕРСОНАЛ #УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ #ЛИКБЕЗ

Как менеджеры проектов в ЦОДах становятся универсальными бойцами 10.09.2019 Как менеджеры проектов в ЦОДах становятся универсальными бойцами
Как получилось, что ЦОДы, еще совсем недавно сложные по начинке, но простые по функциональности «шкафы с железом», начали вести клиентские проекты и открывать позиции менеджеров проектов, рассказывает руководитель группы управления проектами в Санкт-Петербурге компании Linxdatacenter Евгений Макарьин.
Источник:  ComNews

Шаг в цифровизацию 09.09.2019 Шаг в цифровизацию
Азат Гафаров, руководитель департамента цифровизации и технологического развития АО «Объединенная химическая компания «Уралхим», рассказал о том, какие проблемы решает предприятие за счет применения цифровых технологий.
Автор:  Яков Шпунт
Источник:  Журнал "Стандарт" 05.09.2019

РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ОРГАНЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ 06.09.2019 РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ОРГАНЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
В статье сфокусировано внимание на развитии системы методических и технических приемов управления проектами в федеральном органе исполнительной власти на примере Федерального казначейства.
Автор:  Васильев Артем Игоревич
Источник:  Московский экономический журнал 10/2019
Ключевые слова:  проект, проектное управление, управление проектами, инструменты управления проектами, национальные проекты.

Яркие звезды российских ИТ. Георгий Генс 30.08.2019 Яркие звезды российских ИТ. Георгий Генс
Среди друзей и партнеров Ассоциации СОВНЕТ, за почти 30-летнюю историю, было немало ярких и уникальных личностей. Предлагаем вашему вниманию публикацию об одном из таких выдающихся людей - основателе группы компаний «Ланит», обладателе первого в истории нашей страны сертификата высшего уровня А по модели IPMA-СОВНЕТ (сертифицированный директор ...
Автор:  Павел Притула
Источник:  biz.cnews.ru

«МОЕ ДОСТОИНСТВО (ОНО ЖЕ МОЙ НЕДОСТАТОК) — ЭТО ДОВОДИТЬ ДО КОНЦА ПРОЕКТЫ». ИНТЕРВЬЮ С К. КУЗНЕЦОВЫМ 28.08.2019 «МОЕ ДОСТОИНСТВО (ОНО ЖЕ МОЙ НЕДОСТАТОК) — ЭТО ДОВОДИТЬ ДО КОНЦА ПРОЕКТЫ». ИНТЕРВЬЮ С К. КУЗНЕЦОВЫМ
Предлагаем вашему вниманию интервью с К. Кузнецовым, руководителем проектов с большим опытом работы в госкомпаниях (ОАО «РЖД», Департаменте информационных технологий (ДИТ) г. Москвы, ГУП «Московский социальный регистр»), сертифицированным директором проектов по модели IPMA — СОВНЕТ (уровень A).
Автор:  Дюбакова Анна
Источник:  Журнал "Управление проектами и программами" №3 (59) Сентябрь 2019
Ключевые слова:  руководитель проектов, карьера, сертификация, госкомпании, социально значимые проекты

Живем в настоящем - формируем будущее. Проектное управление в образовательной организации 21.03.2019 Живем в настоящем - формируем будущее. Проектное управление в образовательной организации
Когда мы слышим такие выражения, как Big Data, Machine Learning, MOOC, форсайт образования - мы понимаем, что изменения, которые затронули все общественную структуру, вошли в систему образования на полном ходу.
Автор:  Ольга Сиверченко
Источник:  Газета Учительская Независимое педагогическое издание «УГ Москва», №12 от 19 марта 2019 года

Инструменты проектного управления в федеральном органе исполнительной власти 20.03.2019 Инструменты проектного управления в федеральном органе исполнительной власти
В данной статье рассматривается проектная методология в органах исполнительной власти, декларируемая постановлением Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».
Автор:  Васильев Артем Игоревич
Источник:  Московский экономический журнал 3/2019
Ключевые слова:  проект, проектное управление, управление проектами, инструменты управления проектами, национальные проекты

Балансировка портфеля и выбор проектов при наличии альтернативных вариантов достижения стратегических целей 15.07.2016 Балансировка портфеля и выбор проектов при наличии альтернативных вариантов достижения стратегических целей
Что делать, если в портфель попали проекты, представляющие собой разные пути достижения одной и той же стратегической цели? Выполнить их оба либо выбрать один? Если выбрать один, то какой? И как принятое решение скажется на результатах балансировки портфеля и выбора проектов? Статья помогает разобраться в данной проблеме и помочь найти ответы на по...
Автор:  Алексей Лобзов

Проектный офис и задачи коммуникации 11.04.2016 Проектный офис и задачи коммуникации
В последнее время все чаще многие крупные компании для эффективной реализации своих инвестиционных проектов внедряют специальную форму управления мероприятиями – проектный офис. И чем выше значимость инвестиционного проекта, замечают эксперты, тем большее значение в структуре компании отводится проектному офису, который еще называют офисом управлен...
Интервью с Винером Хафизовым, сертифицированным директором проектов (уровень А IPMA) 06.10.2014 Интервью с Винером Хафизовым, сертифицированным директором проектов (уровень А IPMA)
16-17 августа в г.Перми состоялась корпоративная сертификация сотрудников ООО «ЛУКОЙЛ-ПНГП».  Винер Хафизов, руководитель проектного офиса ООО «ЛУКОЙЛ-ПНГП»,  сертифицированный директор проектов, поделился своим мнением о роли сертификации специалистов по управлению проектами, а также впечатлениями от сотрудничества с СОВНЕТ.
Не пропустить волну 07.04.2014 Не пропустить волну
Новый технологический уклад уже сформирован, перевооружение лидеров глобальной экономики идет полным ходом. Задача России — не остаться в стороне от этого процесса, иначе нам грозит потеря суверенитета
Автор:  Сергей Чернышев
Источник:  expert.ru

Научились делать мегапроекты 12.02.2014 Научились делать мегапроекты
Россия успела полностью подготовить все объекты к сочинской Олимпиаде. Для страны это проект, равных которому не было несколько десятков лет.
Автор:  Алексей Щукин
Источник:  http://expert.ru/

Алексей Полковников, «Совнет»: Понятия и язык проектного менеджмента 15.11.2013 Алексей Полковников, «Совнет»: Понятия и язык проектного менеджмента
Концепция Project Management (PM), являясь универсальной по сути, как известно, очень часто и весьма плодотворно используется в корпоративной автоматизации. В данной области, что тоже хорошо известно, сильна потребность в соблюдении целого ряда методик и стандартов.
Источник:  Intelligent enterprise

Международный Воркшоп Young Crew 2013 15.11.2013 Международный Воркшоп Young Crew 2013
Обзор Международного Воркошопа Молодежной ассоциации управления проектами Young Crew 2013 из первых рук. Комментирует Владимир Полковников, практикующий молодой специалист в области проектного управления, принявший участие в событии в составе Российской делегации.
Автор:  Владимир Полковников,старший консультант ГК "Проектная практика"

Стандарты по компетенциям в области управления проектами 10.07.2013 Стандарты по компетенциям в области управления проектами
В статье проводится анализ стандартов в области компетенций участников проектной деятельности, существующих на сегодняшний день, их особенностей и применимости для компаний на разных стадиях зрелости системы управления проектами. 
Автор:  Кирилл Дмитриев, ведущий консультант ГК «Проектная ПРАКТИКА». / Антон Филимонов, консультант по управлению проектами ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Информационно-аналитическое обеспечение руководства: мониторинг хода реализации госпрограмм на примере Олимпиады 2014 года в г. Сочи 20.11.2012 Информационно-аналитическое обеспечение руководства: мониторинг хода реализации госпрограмм на примере Олимпиады 2014 года в г. Сочи
В России все большие обороты набирают амбициозные государственные программы, от качественного и результативного выполнения которых зависит престиж нашей страны на международной арене, ее экономическое и социальное развитие. Государственные программы требуют применения не только инструментов оперативного проектного управления, но и эффективных средс...
Автор:  Комиссарова Татьяна, руководитель группы управления проектами ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Курс на создание программно-целевого бюджета России 29.06.2012 Курс на создание программно-целевого бюджета России
28 июня 2012-го года Президент Владимир Владимирович Путин подписал послание о бюджетной политике на 2013-2015 годы. В послании явно прослеживается курс на последовательное применение методов проектного менеджмента не только в процессе формирования бюджета, но и в процессе контроля его исполнения.
Автор:  Алексей Полковников
Источник:  СОВНЕТ

Как стать профессионалом международного уровня 07.03.2012 Как стать профессионалом международного уровня Доступно членам СОВНЕТ
Президент Ассоциации «СОВНЕТ» Полковников Алексей Владимирович дал интервью для журнала "Элитный персонал" и поделился с читателями секретом, как стать профессионалом международного уровня.
Автор:  Журнал "Элитный персонал" (№2, 2012)

Национальная стандартизация проектного управления 21.12.2012 Национальная стандартизация проектного управления

В сентябре вступили в действие российские национальные стандарты в области проектного управления. Созданы они с целью ввести общепринятые требования в области управления проектами, программами и портфелями проектов. О причинах, побудивших разработать эти стандарты, рассказывает Алексей Полковников, руководитель подкомитета «Менеджмент...
Источник:  Настольный журнал ИТ-руководителя "Директор Информационной службы"

Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальность? Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальность? Доступно членам СОВНЕТ
Средний и крупный бизнес пытается активно внедрять бюджетное управление. Но вставших на этот путь волнуют два вопроса: как решать возникающие проблемы и насколько ощутим будет эффект от внедрения?
Автор:  Шпак Наталья

Чтобы не налететь на рифы Чтобы не налететь на рифы Доступно членам СОВНЕТ
Всегда помнить о цели и постоянно отслеживать сроки и деньги - вот ключ к успеху любого проекта.
Автор:  Рыбаков Михаил

Кому дать премию? Кому дать премию? Доступно членам СОВНЕТ
Важнейшим элементом эффективной системы материального стимулирования на предприятии является механизм внутреннего арбитража.
Автор:  Щиборщ Кирилл

Что стоит за модой на управление проектами? Что стоит за модой на управление проектами? Доступно членам СОВНЕТ
В статье осуществлена попытка ответить на вопросы о том, что такое проект, в чем его отличие от процесса, чем отличается управление проектом от управления процессами. Вторая часть статьи посвящена раскрытию понятия системы управления проектами и вопросу необходимости ее создания.

Функционально-Стоимостной Анализ деятельности предприятия Функционально-Стоимостной Анализ деятельности предприятия Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается метод Функционально-Стоимостного Анализа (ФСА) и его применение к деятельности предприятия. Рассматриваются такие сферы применения метода, как учет затрат по процессам, выявление «узких мест» в деятельности предприятия, повышение результативности и эффективности бизнеса. Статья ориентирована на владельцев предпр...
Автор:  Андрей Г. КУРЬЯН / Павел С. СЕРЕНКОВ / Дмитрий С. ЯРОШЕВИЧ

Учетные системы и внутренний контроль Учетные системы и внутренний контроль Доступно членам СОВНЕТ
Цель публикации - обозначить наиболее слабые с точки зрения внутреннего контроля звенья учетных систем, не позволяющие поднять управляемость холдингом до необходимого уровня.
Автор:  Гогишвили Вера

Успех проекта и порядок расчетов Успех проекта и порядок расчетов Доступно членам СОВНЕТ
Так уж повелось, что большинство строительных проектов в Украине реализуется со значительным превышением плановых сроков. И только малую часть объектов сдают вовремя.

Автор:  Михаил БАТЬКОВСКИЙ

Упрощенная система управленческого учета Упрощенная система управленческого учета Доступно членам СОВНЕТ
Упрощенный подход к организации управленческого учета рассматривается на основе простого метода разделения затрат предприятия на постоянные и переменные составляющие, лежащие в основе операционного анализа.
Автор:  Губин Вячеслав

Управляем через <Матрицу> Управляем через <Матрицу> Доступно членам СОВНЕТ
В статье приводится конкретный пример использования передовых решений менеджмента и в частности - применения оргструктуры для развития группы компаний, в данном случае - структуры матричной.
Автор:  Николаев Валерий  / Базис Дизайн

Управление холдингом Управление холдингом Доступно членам СОВНЕТ
Традиционные определения холдинга отражают, как правило, его финансово-юридическую сущность.

<Управление успехом>, или Как справиться с организационными изменениями <Управление успехом>, или Как справиться с организационными изменениями Доступно членам СОВНЕТ
Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с проблемой изменений. Но зачастую поводом для начала изменений в работе компании является уже возникшая кризисная ситуация.
Автор:  Бурмистров Андрей  / Сараев Виталий

Управление рисками как профилактика проектных болезней Управление рисками как профилактика проектных болезней Доступно членам СОВНЕТ
Будь то внедрение крупной системы управления предприятием или новой почтовой системы, прокладка сети или установка сервера для корпоративной базы данных - все это подчиняется как общим, так и специфическим законам развития.
Автор:  Аншина Марина

Управление по центрам ответственности Управление по центрам ответственности Доступно членам СОВНЕТ
Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы - персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии.
Автор:  Лейкин Дмитрий

Управление бюджетными рисками Управление бюджетными рисками Доступно членам СОВНЕТ
Одной из важнейших задач управления процессом бюджетирования является обеспечение выполнения бюджетов.
Автор:  Колесников Сергей

УПРАВЛЕНИЕ PRESALE-ПРОЕКТОМ: ПРОДАЖА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ УСЛУГ В СВЕТЕ МЕТОДОЛОГИИ PMBOK УПРАВЛЕНИЕ PRESALE-ПРОЕКТОМ: ПРОДАЖА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ УСЛУГ В СВЕТЕ МЕТОДОЛОГИИ PMBOK Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются отдельные особенности организации и осуществления продажи высокотехнологичных услуг в свете методологии проектного управления. На собственном практическом опыте использования стандарта PMBOK и на примерах из деятельности известных компаний-интеграторов автор развивает инструментарий эффективного управления presale-проектом...


Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
Растущие бизнесы и вместе с ними организации рано или поздно оказываются на пороге реструктуризации, или коренных изменений в структуре компании, в стиле управления.

Технология или экспертные решения? Технология или экспертные решения? Доступно членам СОВНЕТ
Елена Буравлева окончила курс МВА (Master of Business Administration) Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Автор:  Буравлева Елена

Те, кто "может", плюс те, кто "хочет" Те, кто "может", плюс те, кто "хочет" Доступно членам СОВНЕТ
Значительную помощь в реализации стратегических целей бизнеса может оказать введение в компании элементов проектного управления. Однако процесс их внедрения зачастую сопряжен с различного рода трудностями, следствием которых является отсутствие ожидаемых результатов.
Автор:  Новичков Алексей

Стратегия: с чего начать и чем закончить? Стратегия: с чего начать и чем закончить? Доступно членам СОВНЕТ
В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании.
Автор:  Идрисов Александр

Стандарт управления проектами уровня предприятия Стандарт управления проектами уровня предприятия Доступно членам СОВНЕТ
На первый взгляд понятия проект и стандарт могут показаться трудно совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов проектов. Поскольку это действительно так, что же в таком случае можно стандартизовать в управлении проектами? А если и можно, то нужно ли?
Автор:  Александр Товб, / Григорий Ципес

Совершенствование бизнес-процессов: Вопросы и ответы. Совершенствование бизнес-процессов: Вопросы и ответы. Доступно членам СОВНЕТ
Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы поставщика, создает ценность и выдает результат потребителю.

Роль и функции управляющей компании в холдинге Роль и функции управляющей компании в холдинге Доступно членам СОВНЕТ
Вопрос о роли управляющей компании и функциях, которые она выполняет по отношению к бизнес-единицам, чрезвычайно актуален в условиях современной экономики. Это связанно с тем, что сейчас полным ходом идет процесс создания холдингов.

"Рискованное" бюджетирование "Рискованное" бюджетирование Доступно членам СОВНЕТ
Неопределенность и риски - неотъемлемая часть деятельности любой компании. Именно поэтому одним из важнейших условий функционирования эффективной системы бюджетирования является ее глобальное использование в совокупности с процедурами риск-менеджмента.
Автор:  Гриценко Антон

Реструктуризация: в поисках идеальных форм Реструктуризация: в поисках идеальных форм Доступно членам СОВНЕТ
Статья помогает осмыслить многотрудный выбор оптимальной структуры как малых, так и крупных компаний, рассказывает о самых современных подходах к ее формированию, описывает универсальную модель вариантов структуры, по которой удобно делать ее оценку и выбор.
Автор:  Реструктуризация: в поисках идеальных форм

1 Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса 1 Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса Доступно членам СОВНЕТ
докладе обсуждаются основополагающие вопросы разработки офисных информационных систем (ИС) с учетом задач бизнес-реинжиниринга в их актуальной трактовке.
Автор:  Е. Зиндер

Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? Доступно членам СОВНЕТ
Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления.

Реинжиниринг: сущность и методология Реинжиниринг: сущность и методология Доступно членам СОВНЕТ
Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал нам...
Автор:  Владимир Александрович Баринов

Реализация процессного подхода в рамках систем менеджмента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0 Реализация процессного подхода в рамках систем менеджмента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0 Доступно членам СОВНЕТ
Рассматривается применение методологии функционального моделирования IDEF0 для описания и классификации процессов в рамках системы качества, создаваемой в соответствии с требованиями новой версии стандартов ИСО 9000:2000.
Автор:  Андрей Г. КУРЬЯН

Разделяй и управляй! Управленческая отчетность по операционным сегментам Разделяй и управляй! Управленческая отчетность по операционным сегментам Доступно членам СОВНЕТ
Как оценить эффективность компании либо ее сегмента, имея данные управленческого учета? В этой обширной и, несомненно, актуальной теме интересен подход, в соответствии с которым производство и реализация определенного вида продукции компании описывается теми же финансовыми показателями, что и компания в целом.
Автор:  Кубышкин Игорь

Разделяй и управляй Разделяй и управляй Доступно членам СОВНЕТ
Представьте, что еще вчера вы были топ-менеджером огромной компании, а сегодня ее уже разделили на десять небольших самостоятельных единиц. Перед каждой из них поставлены индивидуальные задачи, у каждой свои проблемы, свои менеджеры и лидеры, свои клиенты и позиционирование на рынке.
Автор:  Пурнашкина Аэлита

РАЗВИТИЕ КОМПАНИЙ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЕ КОМПАНИЙ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
Процессы развития компаний осуществляются в современных условиях классических противоречий, когда сложность продукции и продуктов проектов значительно увеличивается, а длительности их жизненных циклов существенно сокращаются.
Автор:  С.Д. Бушуев /  Н.С. Бушуева / Д.В. Лукьянов

Работа с информацией - одна из основ построения и реализации активного проекта Работа с информацией - одна из основ построения и реализации активного проекта Доступно членам СОВНЕТ
В условиях современной экономики технология разработки и реализации проектов должна строиться по правилам открытой системы, т.е. в форме активного проектирования.
Автор:  Коврова Ольга  /  Сергей Эндели / Цымбал Лимитед

И опыт... И опыт... Доступно членам СОВНЕТ
В нашей компании проектный офис был создан несколько лет назад. Это решение было обусловлено стремлением повысить эффективность выполнения стратегических проектов компании.
Автор:  Вышневый Виктор

Проектный менеджмент: опыт внедрения Проектный менеджмент: опыт внедрения Доступно членам СОВНЕТ
Есть множество способов управления крупной компанией. Однако количество, увы, не всегда означает качество. Одним из препятствий для формирования учредителями приемлемой для компании технологии управления является отсутствие информации о фактическом состоянии дел в структурных подразделениях.
Автор:  Климовских Андрей

ПРОЕКТНЫЕ ПОДХОДЫ В ДИСТАНЦИОННОМ ОБУЧЕНИИ ПРОЕКТНЫЕ ПОДХОДЫ В ДИСТАНЦИОННОМ ОБУЧЕНИИ Доступно членам СОВНЕТ
Сегодня на российском рынке широко представлены различные системы дистанционного обучения (ДО) как отечественного, так и зарубежного производства. Достаточно много наработок и по образовательному контенту.

Автор:  А. С. Козлов / Е. Н. Куликова

Проектное финансирование: факторы успеха Проектное финансирование: факторы успеха Доступно членам СОВНЕТ
Одной из важнейших составляющих бизнес-стратегии должно являться понимание заинтересованными сторонами того, каким образом будет финансироваться бизнес. Напомним, что существуют две основные формы привлечения финансирования — долговое и акционерное.
Автор:  Павел Лебедев

Проектное управление: модели и методы принятия решений Проектное управление: модели и методы принятия решений Доступно членам СОВНЕТ
За прошедшее с тех пор время метод “критического пути” не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины – управление проектами.
Автор:  В. Ефремов

Проектное управление: горе от ума или радость незнания? Проектное управление: горе от ума или радость незнания? Доступно членам СОВНЕТ
Автор статьи сделала попытку ответить на вопросы "кто виноват?" в неудачах и "что делать?" для построения по-настоящему эффективной системы управления проектами. Шесть этапов управления проектами:
Автор:  Денисова Ариадна

Проектная организация: варианты реализации и развития. Проектная организация: варианты реализации и развития. Доступно членам СОВНЕТ
На сегодняшний день, когда давление рынка, выражающееся в постоянном сокращении сроков выполнения проектов, увеличивающейся их комплексности и росте их числа в единицу времени, создание выделенных образований, целью которых становится сопровождение проектов, ведущихся в организации, становится уже стандартным мероприятием, необходимым для выживания...
Автор:  IPMA Certificated Senior Project Manager

ПРИНЦИПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРИНЦИПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Доступно членам СОВНЕТ
Тема оптимизации организационных структур, столь популярная еще несколько лет назад, сегодня уже не вызывает такого пристального интереса у руководителей.
Автор:  Скриптунова Е.А.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ УСЛУГИ ДЕВЕЛОПМЕНТА ПРОЕКТА (development fee) ПРЕЗЕНТАЦИЯ УСЛУГИ ДЕВЕЛОПМЕНТА ПРОЕКТА (development fee) Доступно членам СОВНЕТ
Цель Девелопмента – увеличение прибыли за счет оптимизации процессов осуществления проекта, в том числе строительства востребованного объекта с максимальной ценой реализации.


Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала Доступно членам СОВНЕТ
В большинстве российских предприятий сотрудникам и руководителям подразделений платят фиксированную зарплату, а иногда к знаменательным датам выдают премии (без привязки ко вкладу сотрудника в финансовый результат компании).
Автор:  Лунин Владлен

Полная бизнес-модель компании Полная бизнес-модель компании Доступно членам СОВНЕТ
Практика выработала ряд подходов к проведению организационного анализа, но наибольшее распро-странение получил инжиниринговый подход. Организационный анализ компании при таком подходе проводится по определенной схеме с помощью полной бизнес-модели компании.

План проведения работ по реинжинирингу бизнес-процессов План проведения работ по реинжинирингу бизнес-процессов Доступно членам СОВНЕТ
Цель этапа - получение и систематизация сведений о клиентах, конкурентах, партнерах, поставщиках, текущих трудностях и фазе жизненного цикла компании для определения ее стратегических целей и выработки спецификации целей реинжиниринга.

Оценка эффекта интеграции Оценка эффекта интеграции Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье рассматривается методика оценки эффекта интеграции в интегрированных компаниях, основанная на матричном бюджете.
Автор:  Алексеев Сергей

От простого к сложному и обратно От простого к сложному и обратно Доступно членам СОВНЕТ
Одна из стратегических задач, которая поставлена акционерами перед группой Verysell, - рост в области консалтингового бизнеса - решается за счет слияний и поглощений. Инвестиционные проекты Verysell являются одним из способов развития основного бизнеса компании.
Автор:  Зотов Андрей

Основные принципы управления холдингом Основные принципы управления холдингом Доступно членам СОВНЕТ
В статье затрагиваются вопросы оценки стоимости холдинга, определения факторов, влияющих на эту стоимость, а также проблемы оптимизации управления, основанного на максимизации стоимости компании.
Автор:  Сафаров Юрат

Организация учета документооборота на базе 1С Организация учета документооборота на базе 1С Доступно членам СОВНЕТ
Задавался ли кто-нибудь вопросом, как утомительна и в то же время грандиозно ответственна бывает работа обычного секретаря? Бесконечный ворох поступающих и исходящих документов, встреча посетителей, звонки и конечно кофе босу, срочно, и как правило в самый неподходящий момент, когда своей очереди на оформление ждёт пачка свежей корреспонденции.
Автор:  ИА Клерк.Ру

Организация управленческого контроля Организация управленческого контроля Доступно членам СОВНЕТ
В статье на основании анализа типовых управленческих ситуаций определяются задачи управленческого контроля, обобщаются и конкретизируются принципы его организации.
Автор:  Муллахметов Ханиф

Организационные формы реализации активных проектов Организационные формы реализации активных проектов Доступно членам СОВНЕТ
После проведения анализа будущей области активного проектирования и выявления на основе когнитивного моделирования перспективных направлений формулируется объединительная идея для вовлечения участников в активный проект.
Автор:  Павлов Сергей  / Эндели Лимитед / Бартенева Ольга /  Кабицын Александр

Общий курс организационных болезней: детские Общий курс организационных болезней: детские Доступно членам СОВНЕТ
В предлагаемой вашему вниманию статье рассмотрены основные синдромы <болезней>, с которыми сталкиваются молодые, вновь созданные организации.
Автор:  Борновалова-Белова Татьяна

Новые горизонты управления бизнесом. Система Сбалансированных Показателей Новые горизонты управления бизнесом. Система Сбалансированных Показателей Доступно членам СОВНЕТ
Хотелось бы предупредить, что, несмотря на то что тема статьи в общем достаточно сложная, мучить излишними и скучными техническими и научными деталями мы не собираемся. Ведь совсем не обязательно досконально знать, как устроен самолет, для того чтобы добраться на нем до пункта назначения.
Автор:  Федосеев Алексей

Новые аспекты управления смешанным холдингом Новые аспекты управления смешанным холдингом Доступно членам СОВНЕТ
Президент корпорации <Интерпайп> с января 2003 г., Евгений Бернштам курирует развитие бизнеса Группы в целом и осуществляет стратегию развития компании с целью повышения ее капитализации.
Автор:  Бернштам Евгений

Не болит голова у босса Не болит голова у босса Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена широко используемому за рубежом методу <6 Сигм> (<6 Sigma>), направленному на сокращение непроизводительных расходов и увеличение эффективности предприятий.
Автор:  Коренюгин Максим

МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ. Доступно членам СОВНЕТ
Рассматривается системная модель методологий управления проектами в развитии холдингов на примере компании «АТЛАНТ-М». Проведен анализ существующих организационных структур управления проектами.
Автор:  С.Д.БУШУЕВ /  Д.В. ЛУКЬЯНОВ

Модель оценки потенциальной успешности проекта на основе анализа окружения. Пространство успеха проекта. Модель оценки потенциальной успешности проекта на основе анализа окружения. Пространство успеха проекта. Доступно членам СОВНЕТ
В настоящее время как проектно-ориентированные компании, так и проектные менеджеры, работающие в этих организациях, испытывают все большее давление сроков для принятия решений в связи с все увеличивающимся потоком обращений, касающихся инициации проектов, как внутри своих компаний, так и для внешних клиентов.
Автор:  Дмитрий Лукьянов

Моделирование бизнес-процессов предприятия Моделирование бизнес-процессов предприятия Доступно членам СОВНЕТ
Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте..

Механизм определения целевых значений ключевых показателей эффективности Механизм определения целевых значений ключевых показателей эффективности Доступно членам СОВНЕТ
Чтобы система управления результатами бизнеса не только отслеживала, но и стимулировала достижение компанией своих целей, необходимо наладить собственно механизм установки этих целей.
Автор:  Вахтеров Сергей

Методологии управления проектами Методологии управления проектами Доступно членам СОВНЕТ

Вы можете ознакомиться с полной версией статьи здесь. 


Автор:  Дмитрий Лукьянов

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ОБСЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ОБСЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ. Доступно членам СОВНЕТ
Методика позволяет собрать и систематизировать информацию о структуре компании и ее бизнес-процессах, причем, в не зависимости от области ее деятельности и дальнейших методов оптимизации.
Автор:  Алексей Кузнецов

Методика внедрения корпоративных информационных систем Методика внедрения корпоративных информационных систем Доступно членам СОВНЕТ
Компания принимает решение автоматизировать область деятельности своего предприятия. С чего начать? Любой деятельностью необходимо управлять. Без эффективного управления невозможно достичь поставленных целей. Для начала дадим ряд определений.

Менеджер специального назначения… Менеджер специального назначения… Доступно членам СОВНЕТ
Каждая компания за время своей деятельности переживает определенные этапы развития. Каждый из таких этапов сопровождается появлением в компании новых управленцев.
Автор:  Меркулов Андрей

"Менеджер проекта" звучит гордо "Менеджер проекта" звучит гордо Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается специфика новой профессии - "менеджера проекта": ее основные задачи, требования к компетентности и то, каким образом этой компетентности можно достичь.
Автор:  Рыбаков Михаил

Матрица для изменений бизнес-процессов Матрица для изменений бизнес-процессов Доступно членам СОВНЕТ
Регулярный менеджмент предполагает ясную конструкцию, простые компоненты. Его идеология восходит к технологической концепции Генри Форда, к принципам функциональной специализации, сформулированным еще Адамом Смитом.
Автор:  Кондратьев Вячеслав

Материальное стимулирование управленческих проектных команд Материальное стимулирование управленческих проектных команд Доступно членам СОВНЕТ
Настоящая статья посвящена актуальной проблеме стимулирования управленческих проектных команд. В условиях нарастающей популярности управления проектами многие менеджеры и консультанты забывают о важности человеческого фактора и необходимости мотивации персонала.
Автор:  Денисова Ариадна

Лекции по управлению программными проектами Лекции по управлению программными проектами Доступно членам СОВНЕТ
В книжке С. Архипенкова в достаточно интересной форме описаны основные элементы управления программными проектами.
Автор:  С.АРХИПЕНКОВ

Кто и как должен заниматься управленческим учетом? Кто и как должен заниматься управленческим учетом? Доступно членам СОВНЕТ
Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя всей необходимой информацией для принятия решений, называется управленческим учетом
Автор:  Черненко Анастасия

Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами Доступно членам СОВНЕТ
В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения поставленных целей в предельно сжатые сроки и в рамках ограниченного бюджета, все в большей степени ощущается жесткая необходимость внедрения современных методов управления.
Автор:  Е. Пужанова /  Ж. Малхасьян

Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии) Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии) Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье мы попытаемся определить, какие <аксессуары> для бизнеса и в какой последовательности нужно приобретать.
Автор:  Абашкин Юрий  / Ямпурин Александр

Команда, без которой нам не жить Команда, без которой нам не жить Доступно членам СОВНЕТ
Перед каждым предприятием периодически встают задачи, которые не укладываются в привычные линейно-функциональные рамки подразделений и не могут быть эффективно решены в формате рутинного управления бизнес-процессами компании.
Автор:  Овчаренко Константин

Как управлять проектами Как управлять проектами Доступно членам СОВНЕТ
Если на протяжении долгого времени понятие проекта рассматривалось как совокупность документации по возведению сооружений, строительству зданий и иному, то за последние годы оно значительно расширилось.
Автор:  Сергей Потапов

Информация - ключ к управлению Информация - ключ к управлению Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается роль информации в управлении компанией, подчеркивается особая важность владения нормативной и справочной информацией (НСИ) и ее правильного использования руководителями российских бизнес-структур.
Автор:  Трейер Вальфрид Центр по экономическим классификациям ООО

Интеграция календарного плана и затрат Интеграция календарного плана и затрат Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Автор:  Разан Шульт

Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
История вопроса – от инженерных фирм к транснациональным корпорациям.Жизненный цикл инжиниринга – инициирование проектов, организация инвестирования, проектирование, управление поставками, создание объекта, эксплуатация объекта.Сопоставление практик инжиниринга – от услуг проектирования к разнообразным формам системной интеграции инженерных...

Автор:  Вячеслав Кондратьев /  Виктор Лоренц

Закономерности организационных изменений Закономерности организационных изменений Доступно членам СОВНЕТ
Коммерческая организация — динамично меняющаяся система, для которой остановка практически всегда означает вытеснение конкурентами. Несмотря на все многообразие существующих компаний, можно выделить ряд закономерностей в их развитии.

Жизненные циклы продуктов и проектов: вчера, сегодня, завтра. Жизненные циклы продуктов и проектов: вчера, сегодня, завтра. Доступно членам СОВНЕТ
Сегодня, как никогда ранее, все острее становится дефицит способности менеджерами быстро принимать правильные решения в ситуации неопределенности, когда зачастую еще не определены основные параметры проекта, только есть общее представление о том, что должно получиться в результате проекта.
Автор:  Лукьянов Д.В.

Евразийский стандарт управления проектами Евразийский стандарт управления проектами Доступно членам СОВНЕТ
Евразийский стандарт управления проектами (далее ЕСУП) разрабатывается на основе лучших мировых достижений проектного менеджмента с учетом задач и особенностей Евразийской цивилизации.


Документооборот - сапоги-скороходы современного бизнеса Документооборот - сапоги-скороходы современного бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
Быть успешным и стабильным в бизнесе с каждым годом становится сложнее. Для опытных предпринимателей это утверждение стало аксиомой, не требующей доказательств, для новичков - ежедневная деятельность не замедлит предоставить необходимые тому подтверждения.
Автор:  Ольга Шава

Для тех, кто спешит жить Для тех, кто спешит жить Доступно членам СОВНЕТ
В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом.
Автор:  Карпов Александр РиК

Динамика развития проектного менеджера. Инструменты оценки потенциальной успешности менеджера в новой роли. Модель Белбина. Динамика развития проектного менеджера. Инструменты оценки потенциальной успешности менеджера в новой роли. Модель Белбина. Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье продолжается тема, начатая в статье «Успешные менеджеры и проектные команды – кто они?». Здесь также описывается опыт использования методики индивидуального тестирования менеджеров на предмет выявления преимущественно соответствующих им профилей согласно классификации ролей менеджеров в командах по Белбину
Автор:  Лукьянов Д.В.,

Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет Доступно членам СОВНЕТ
Вопросы постановки управленческого учета вызывают огромный интерес, ведь на многих российских предприятиях сохраняются старые проблемы в области управления: низкая оперативность информации;
Автор:  Столярова Елизавета Центра Консалтинга ФОРУМ

Делегирование полномочий: доверяй, но проверяй Делегирование полномочий: доверяй, но проверяй Доступно членам СОВНЕТ
Современные подходы к делегированию полномочий предполагают, что такая практика в организации не только является мощным фактором развития персонала, но и имеет большое мотивирующее значение.
Автор:  Рыбкин Алексей Байерсдорф ООО

Все пойдет по плану Все пойдет по плану Доступно членам СОВНЕТ
Дисбаланс приоритетов и возможностей, который отражается как на количественных, так и на качественных показателях деятельности производственных компаний, - на практике явление достаточно распространенное. Какова главная причина проблемы и что должно лежать в основе ее решения - вопросы, на которые мы попытаемся ответить в данной статье.
Автор:  Клушина Татьяна PricewaterhouseCoopers

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ОТДЕЛАМИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АСПЕКТ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ОТДЕЛАМИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Доступно членам СОВНЕТ
Эффективность взаимодействия между отделами довольно редко обсуждается в деловой периодике, несмотря на то, что это один из ключевых моментов, влияющих на эффективность деятельности организации в целом.
Автор:  Пустынникова Ю.М. БОСС

В поисках эффективности бизнеса В поисках эффективности бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
В этой статье мы решили коснуться темы, которая неизбежно затрагивалась при работе над всеми проектами минувшего года, посвященными управлению эффективностью.
Автор:  Ванькова Ольга Топ-Менеджмент Консалт

Бюджетирование холдингов: проблемы и решения Бюджетирование холдингов: проблемы и решения
В статье освещаются ключевые этапы внедрения бюджетирования, приведены некоторые практические рекомендации и советы, а также рассмотрены типичные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования финансово-промышленных групп.
Автор:  Гриценко Антон ТД Мегаполис ООО

Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность Доступно членам СОВНЕТ
В кропотливой работе по повышению операционной эффективности компании важно все время помнить о целях этого мероприятия и не позволять инструментам повышения эффективности...

Бизнес растет... Что делать? Бизнес растет... Что делать? Доступно членам СОВНЕТ
Вопрос, вынесенный в заголовок, может показаться многим читателям надуманным. Действительно, для большинства компаний на ранней стадии их развития рост и есть главная цель. 
Автор:  Рыбаков Михаил

Бенчмаркинг — менеджмент или шпионаж? Бенчмаркинг — менеджмент или шпионаж? Доступно членам СОВНЕТ
Бенчмаркинг — это новое модное слово в управленческих кругах. У нас к этому понятию относятся пока еще настороженно, опасаясь, что понятием бенчмаркинга прикрывается промышленная разведка.

Баланс контуров управления Баланс контуров управления Доступно членам СОВНЕТ
В настоящей статье предпринята попытка, по возможности не вводя новых понятий и терминов и используя устоявшуюся терминологию, составить целостную картину системы управления организацией.
Автор:  Смирнов Илья

Анализ и формирование организационных структур Анализ и формирование организационных структур Доступно членам СОВНЕТ
Научно обоснрванное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Активное проектирование Общая методология Активное проектирование Общая методология Доступно членам СОВНЕТ
Продолжение цикла статей об управлении проектами..
Автор:  Кабицын Александр /  Сергей Эндели /  Цымбал Лимитед

Активное проектирование в условиях конфликтной среды Активное проектирование в условиях конфликтной среды Доступно членам СОВНЕТ
Конфликты между отдельными индивидами или группами, между системами и обществами разрушают взаимосвязи между ними, становясь серьезной помехой функционирования и развития. В связи с этим большое значение приобретают анализ и учет факторов, как ведущих к возникновению конфликта, так и способствующих его разрешению.
Автор:  Грушанина Маргарита  / Цымбал Сергей  / Эндели Лимитед

Азы управления проектами Азы управления проектами Доступно членам СОВНЕТ
Методика управления проектами все чаще находит применение в практике отечественных предприятий. Осознанный поход к проектному
менеджменту позволяет значительно повысить эффективность деятельности компании. Предлагаем поближе познакомиться с основами этой актуальной методологии.

Автор:  Дмитрий Лукьянов

Автоматизируем управление недвижимым имуществом Автоматизируем управление недвижимым имуществом Доступно членам СОВНЕТ
Задачи учета и управления недвижимым имуществом входят в обычный круг задач, необходимых для осуществления оперативной деятельности компании. Долгое время проблеме качественного учета недвижимости и оптимального управления не уделялось должного внимания.
Автор:  Винокурова Мария /  Воробьева Лилия  / Новикова Нина

Автоматизация бюджетирования и управленческого учета Автоматизация бюджетирования и управленческого учета Доступно членам СОВНЕТ
Данная статья посвящена поиску ответов на вопросы: почему бюджетирование и управленческий учет поддерживаются разными программными продуктами; чем руководствоваться при выборе программных продуктов; как обеспечить их совместную работу в рамках единого процесса управления?
Автор:  Кочнев Александр

Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов Доступно членам СОВНЕТ
В статье отражены вопросы технологии автоматизации бюджетирования для строительных холдингов, приведен анализ вариантов решения задачи бюджетного управления для строительных организаций и предложена авторская методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации.
Автор:  Казаков Андрей /  Казанцев Кирилл

Balanced Scorecard без секретов Balanced Scorecard без секретов Доступно членам СОВНЕТ
Перспективной системой нового поколения стали Balanced Scorecard -- результат многолетних работ, во главе которых находились Роберт Каплан, профессор Harvard Business School, и Дэвид Нортон, основатель и президент компании Balanced Scorecard Collaborative.

Управление проектами в современном обществе Управление проектами в современном обществе Доступно членам СОВНЕТ
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью и модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. За последние 40 лет управление проектами сформировалось как новая управленческая куль...
Автор:  Воропаев Владимир, президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Источник:  Журнал "Управление проектами" (№1, 2005 г.)


Записи 1 - 140 из 140
 Начало | Пред. | 1 | След. | Конец | По стр.