Управление проектами и программами

«Управление проектами и программами» - это журнал о новых профессиональных, формализованных методах управления. Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и все, что с этим связано - вот основные вопросы, которые рассматриваются в данном издании.

Журнал является первым в России специализированным изданием, посвященным профессиональному управлению проектами, которое в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения эффективных результатов.

Авторами журнала являются авторитетные эксперты мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, руководители проектно-ориентированных организаций, руководители проектов внутренних преобразований и сотрудники HR-департаментов, а также другие специалисты данной сферы менеджмента.

Журнал издается с 2005 г., учредителями являются НП «Ассоциация управления проектами СОВНЕТ» и Издательский дом Гребенникова.

Подписка на журнал

Объем: 80-88 стр.
Периодичность: 4 в год.
Цена номера: 4800 руб.
Цена полугодовой подписки:  
Цена годовой подписки: 16300 руб.

Требования к материалам, предоставляемым для публикации в журнале.

Получите бесплатный доступ к статьям из журнала - станьте членом СОВНЕТ!



 
СЦЕНАРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МНОГОУКЛАДНОЙ КУЛЬТУРЕ УП: ОПЫТ ЯПОНИИ 12.08.2013 СЦЕНАРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МНОГОУКЛАДНОЙ КУЛЬТУРЕ УП: ОПЫТ ЯПОНИИ Доступно членам СОВНЕТ
Пользуясь терминологией дисциплины управления проектами (УП), можно утверждать, что Япония представляет собой страну конкуренции и инноваций, использующую все многообразие вариантов УП. В данной статье динамика развития японского УП исследуется с различных точек зрения. Описывается японский путь достижения оптимального сочетания потенциальных возмо...
Автор:  Танака Хироши

РУКОВОДСТВО ПРОЕКТАМИ: РОЛЬ, ПОЛНОМОЧИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ КУРАТОРА ПРОЕКТА 05.08.2013 РУКОВОДСТВО ПРОЕКТАМИ: РОЛЬ, ПОЛНОМОЧИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ КУРАТОРА ПРОЕКТА Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье речь пойдет о кураторе проекта и тех функциях, которые он выполняет в процессе реализации проекта. Также будут рассмотрены роли курато- ра и взаимосвязь между ними. Кроме того, в статье описываются возможности, используя которые куратор сможет повлиять на успех проекта или программы
Автор:  Кроуфорд Линн / Кук-Дэвис Тэрри

РОЛЬ ИЗМЕНЕННЫХ СОСТОЯНИЙ СОЗНАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ЧАСТЬ 2) 05.08.2013 РОЛЬ ИЗМЕНЕННЫХ СОСТОЯНИЙ СОЗНАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходим...
Автор:  Неизвестный Сергей Иванович / Черных Надежда Всеволодовна

РОЛЬ ИЗМЕНЕННЫХ СОСТОЯНИЙ СОЗНАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ЧАСТЬ 1) 05.08.2013 РОЛЬ ИЗМЕНЕННЫХ СОСТОЯНИЙ СОЗНАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в со- временных методических разработках и в перечне необход...
Автор:  Неизвестный Сергей Иванович / Черных Надежда Всеволодовна

РАЗВИТИЕ СИСТЕМ ЗНАНИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 29.07.2013 РАЗВИТИЕ СИСТЕМ ЗНАНИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются направления развития управления проектами на основе современных методологий. Особое внимание уделяется процессу рождения проектов и возможности передавать «генетическую информацию», заложенную создателями проекта.
Автор:  Бушуев Сергей Дмитриевич

РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА И РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТА 29.07.2013 РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА И РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТА Доступно членам СОВНЕТ
Проекты существуют не изолированно, а в окружении, оказывающем сильное влияние на их выбор и на то, как происходит их планирование и реализация. На это окружение, в свою очередь, влияет ряд хорошо изученных стратегических факто- ров. В данной статье автор дает оценку тому, как стратегические факторы связаны с теми решениями, которые менеджеры проек...
Автор:  Ферн Эдвард Дж.

РАЗЛИЧИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ОБ УСПЕХЕ ПРОЕКТА — ПРОБЛЕМА ВОСПРИЯТИЯ? 29.07.2013 РАЗЛИЧИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ОБ УСПЕХЕ ПРОЕКТА — ПРОБЛЕМА ВОСПРИЯТИЯ? Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена проблеме восприятия успеха проекта различными заинтересованными сторонами. На примере масштабных проектов, мнения относительно успешности которых у вовлеченных сторон существенно расходятся (при этом каждая из то- чек зрения аргументирована), автор показывает необходимость выявления критериев успеха для каждой из сторон. Обосновыва...
Автор:  МакRКинли Мэри

ПУТИ МЕНЕДЖМЕНТА: АККОМОДАЦИЯ ИЛИ АССИМИЛЯЦИЯ? (ЧАСТЬ 2) 22.07.2013 ПУТИ МЕНЕДЖМЕНТА: АККОМОДАЦИЯ ИЛИ АССИМИЛЯЦИЯ? (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
Процессы распространения проектного управления и накопленного мирового опыта сложны и разнообразны. Автор данной работы пытается привлечь внимание исследователей к проблемам, связанным с адаптацией личности и предприятий к методам управления проектами. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.
Автор:  Неизвестный Сергей Иванович

ПУТИ МЕНЕДЖМЕНТА: АККОМОДАЦИЯ ИЛИ АССИМИЛЯЦИЯ? (ЧАСТЬ 1) 22.07.2013 ПУТИ МЕНЕДЖМЕНТА: АККОМОДАЦИЯ ИЛИ АССИМИЛЯЦИЯ? (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
Процессы распространения проектного управления и накопленного мирового опыта сложны и разнообразны. Автор дан& ной статьи пытается привлечь внимание исследователей к проблемам, связанным с адаптацией личности и предприятий к методам управления проектами.
Автор:  Неизвестный Сергей Иванович

ПСИХОЛИНГВИСТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТИ КАК «ФИЛЬТР» ФОРМИРОВАНИЯ ШТАТА ПРЕДПРИЯТИЯ И КОМАНД ПРОЕКТА (ЧАСТЬ 2) 22.07.2013 ПСИХОЛИНГВИСТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТИ КАК «ФИЛЬТР» ФОРМИРОВАНИЯ ШТАТА ПРЕДПРИЯТИЯ И КОМАНД ПРОЕКТА (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье рассматривается такой редко учитываемый аспект формирования проектной команды, как личные качества ее участников. Автор приводит конкретные примеры из практики набора персонала, наглядно иллюстрирующие, как осуществляется психолингвистическая идентификация личности.
Автор:  Неизвестный Сергей Иванович

ПСИХОЛИНГВИСТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТИ КАК «ФИЛЬТР» ФОРМИРОВАНИЯ ШТАТА ПРЕДПРИЯТИЯ И КОМАНД ПРОЕКТА (ЧАСТЬ 1) 22.07.2013 ПСИХОЛИНГВИСТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТИ КАК «ФИЛЬТР» ФОРМИРОВАНИЯ ШТАТА ПРЕДПРИЯТИЯ И КОМАНД ПРОЕКТА (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье рассматривается такой редко учитываемый аспект формирования проектной команды, как личные качества ее участников. Автор приводит конкретные примеры из практики набора персонала, наглядно иллюстрирующие, как осуществляется психолингвистическая идентификация личности.
Автор:  Неизвестный Сергей Иванович

ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ: БАЛАНС ПРОЕКТНОГО И ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ 15.07.2013 ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ: БАЛАНС ПРОЕКТНОГО И ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ Доступно членам СОВНЕТ
В статье на примере конкретной компании рассматриваются подходы, позволяющие создать систему управления, в которой различные организационные, методические и программные инструменты проектного и процессного управления составляют единое целое и подчиняются общекорпоративным правилам и нормам. Авторы также рассказывают о способах создания соответствую...
Автор:  Харьков Валерий Викторович / Андреева Елена Анатольевна / Дианова Наталья Юрьевна / Савич Александр Валентинович / Ципес Григорий Львович

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗВИТИЯ, РАБОТАЮЩИХ В РОССИИ 15.07.2013 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗВИТИЯ, РАБОТАЮЩИХ В РОССИИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются основы логико-структурного и других подходов, используемых при управлении проектами, осуществляемыми совместно российскими компаниями и между- народными организациями развития, такими как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др. Анализируются специфика подобных проектов, положительные моменты накопленного опыта совместной...
Автор:  Позняков Вячеслав Викторович

ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ 15.07.2013 ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ Доступно членам СОВНЕТ
Автор статьи предлагает вниманию читателей набор из 12 инструментов для повышения профессионализма и культуры управления проектами, а также показывает, как можно использовать «Национальные требования к компетентности специалистов Скандинавии» для оценки собственного уровня компетентности и для увеличения эффективности усилий в области с...
Автор:  Фангель Мортен

ПРОАКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 08.07.2013 ПРОАКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются матричные модели эффективных методологий проактивного управления программами развития организаций. Авторы анализируют предлагаемые методы и механизмы такого управления и указывают направления совершенствования этих механизмов.
Автор:  Бушуева Наталья Сергеевна / Бушуев Сергей Дмитриевич

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЯЕМЫХ ЦИКЛИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЯХ ДЛЯ ПРОЕКТОВ С ДЕТЕРМИНИРОВАННЫМИ ВЕТВЛЕНИЯМИ 08.07.2013 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЯЕМЫХ ЦИКЛИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЯХ ДЛЯ ПРОЕКТОВ С ДЕТЕРМИНИРОВАННЫМИ ВЕТВЛЕНИЯМИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье представлена новая управляемая альтернативная сетевая модель, которая является наиболее универсальной в настоящее время и объединяет две разработанные ранее сетевые модели: ациклическую управляемую альтернативную модель (модель CAAN), содержащую сеть с двумя типами альтернативных событий, и циклическую альтернативную модель типа GERT, вклю...
Автор:  Воропаев Владимир Иванович / Гельруд Ян Давидович / Голенко-Гинзбург Димитрий Исаакович

ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ ОТ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЯПОНИИ 08.07.2013 ПОВЫШЕНИЕ ОТДАЧИ ОТ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЯПОНИИ Доступно членам СОВНЕТ
В настоящей статье рассмотрены причины реализации инициатив для повышения отдачи от капиталовложений в стро+ ительной индустрии. В работе представлен сопоставительный анализ восприятия заказчиками и подрядчиками выгодности строительных проектов, описана авторская модель конкурентоспособности инвестиционного проекта, рассмотрены практические методы ...
Автор:  Танака Хироши

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ 01.07.2013 ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ Доступно членам СОВНЕТ
На примере федеральной целевой программы (ФЦП) «Электронная Россия (2002–2010 гг.)», одним из заказчиков которой является Минэкономразвития России, описывается практический опыт управления проектами комплексных государственных программ, некоторые проблемы и основные аспекты построения системы управления проектами, связанные как с ...
Автор:  Солдатов Алексей Викторович

P2M: ПО НАПРАВЛЕНИЮ К НОВОЙ ПАРАДИГМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ? (Часть 2) 01.07.2013 P2M: ПО НАПРАВЛЕНИЮ К НОВОЙ ПАРАДИГМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ? (Часть 2) Доступно членам СОВНЕТ
В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, изучаются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии, рассматриваются вопросы обучения и управления знаниями в рамках управления проектами и программами.
Автор:  Бредилле Кристоф Н.

P2M: ПО НАПРАВЛЕНИЮ К НОВОЙ ПАРАДИГМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ? 01.07.2013 P2M: ПО НАПРАВЛЕНИЮ К НОВОЙ ПАРАДИГМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ? Доступно членам СОВНЕТ
В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, рассматриваются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии.
Автор:  Бредилле Кристоф Н.


Записи 61 - 80 из 116
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 | След. | Конец Все


© НП «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Представитель России в IPMA
115419, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 3, а/я 25
Телефон: +7 (495) 723-72-29
E-mail: sovnet@sovnet.ru