Управление проектами и программами

«Управление проектами и программами» - это журнал о новых профессиональных, формализованных методах управления. Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и все, что с этим связано - вот основные вопросы, которые рассматриваются в данном издании.

Журнал является первым в России специализированным изданием, посвященным профессиональному управлению проектами, которое в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения эффективных результатов.

Авторами журнала являются авторитетные эксперты мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, руководители проектно-ориентированных организаций, руководители проектов внутренних преобразований и сотрудники HR-департаментов, а также другие специалисты данной сферы менеджмента.

Журнал издается с 2005 г., учредителями являются НП «Ассоциация управления проектами СОВНЕТ» и Издательский дом Гребенникова.

Подписка на журнал

Объем: 80-88 стр.
Периодичность: 4 в год.
Цена номера: 4800 руб.
Цена полугодовой подписки:
Цена годовой подписки: 16300 руб.

Требования к материалам, предоставляемым для публикации в журнале.

Получите бесплатный доступ к статьям из журнала - станьте членом СОВНЕТ!

03.05.2017 В нашем полку прибыло Доступно членам СОВНЕТ
Издательство «Альпина Паблишер» выпустило в свет книгу Р.А. Нугайбекова, Д.Г. Максина, А.В. Ляшука «Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике». Название книги очень конкретно, и уже этим данная работа выделяется из ряда многочисленных публикаций по управлению проектами последних лет.
Автор: Александр Товб

02.05.2017 ТРУДНО БЫТЬ ТОПОМ, ИЛИ УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ И ЕЩЕ РАЗ УЧИТЬСЯ
Позиция топ-менеджера многим людям, особенно молодым, кажется привлекательной из-за ярких внешних атрибутов, за блеском которых не всегда видно, что стать настоящим топ-мен едж ер ом, истинно профессиональным руководителем высокого класса можно, только освоив большой объем знаний и умений, достигнув соответствующего уровня профессиональной и управл...
Автор: Александр Товб

07.04.2017 ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ЭЛЕМЕНТОВ КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ Доступно членам СОВНЕТ
В статье приведены основные результаты исследования востребованности элементов компетентности по управлению проектами согласно НТК (версия 3.0) среди специалистов, прошедших сертификацию по программе IPMA / СОВНЕТ. Статья рассчитана на широкий круг читателей и приглашает их к диалогу об использовании результатов и о дальнейших исследованиях...
Автор: Евгения Кожевникова / Оксана Клименко

06.04.2017 УПРАВЛЕНИЕ СОФТ-ФАКТОРАМИ. ВОПРОСЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доступно членам СОВНЕТ
В данной работе описаны особенности управления проектами, связанные с таким софт-фактором, как культура. Прояснение понятия «культура» и определение набора его индикаторов проводится на основе анализа научных работ, посвященных влиянию культурных и социокультурных факторов на проектную деятельность. Этот обзор позволяет автору представить и обоснов...
Автор: Евгения Кожевникова

05.04.2017 СТАНДАРТИЗАЦИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье сделана попытка обобщить и проанализировать текущую ситуацию с разработкой стандартов в России и в мире в целом. Автор комментирует мнения, которые обсуждаются в профессиональном сообществе, приводит краткий обзор текущего состояния и направлений стандартизации в области управления проектами, а также рассматривает вопросы, связанные...
Автор: Алексей Полковников

04.04.2017 РОЛЬ ГЕНЕТИЧЕСКОГО ИНВАРИАНТА АКТИВНЫХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ С ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассмотрена систематизация проектов в зависимости от уровня внутренней и внешней неопределенности. Проведена декомпозиция основных источников неопределенности, их приоритизация в зависимости от степени влияния на интегральные риски. Сделан вывод, что развитие методологии управления проектами предприятия в кризисных условиях может быть эффективным...
Автор: Сергей Бушуев / Владимир Бурков / Сергей Неизвестный

03.04.2017 ТЕМПОРАЛЬНЫЙ АСПЕКТ ЛИДЕРСТВА И ЕГО РОЛЬ В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ
В статье освещены временные (темпоральные) аспекты, определяющие эффективность лидерства менеджера проекта. Авторы рассматривают временное (темпоральное) лидерство, необходимые навыки по управлению временем, характеризуют лидерство руководителя проекта и его команды в рамках изучения социальных представлений менеджеров об инкорпорат...
Автор: Константин Багратиони / Михаил Иванов

13.03.2017 УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОЕКТА. ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА СИСТЕМНОЙ ДИНАМИКЕ. Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена вопросам исследования устойчивости проекта. В работе используются подходы к исследованию устойчивости, принятые в кибернетике и системной динамике, выдвигается гипотеза о возможности стабилизации проекта путем внесения изменений в систему коммуникаций. Автор рассматривает различные задачи управления, возникающие в проектном менеджменте....
Автор: Кирилл Зуйков

10.03.2017 КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ: ДРАЙВЕРЫ И ИНСТРУМЕНТЫ. ОПЫТ КОМПАНИИ IBS Доступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена корпоративной системе подготовки руководителей проектов, важнейшим элементом которой является корпоративный университет. Данный инструмент позволяет обеспечить устойчивое развитие проектной культуры организации с учетом интересов различных внутренних и внешних заинтересованных сторон, а также служит площадкой, с помощью которой наиболее...
Автор: Наталия Ечкалова / Елена Шарова / Григорий Ципес / Александр Товб

09.03.2017 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются возможные математические модели для реализации функций коммерческой службы организации при участии в проектах на примере компаний, занимающихся строительством жилой недвижимости. Авторы анализируют основное назначение, цели, задачи, функции и проблемы коммерческой службы, а также предлагают математические модели для их решения....
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд / Оксана Клименко

03.03.2017 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДЛЯ РАЗНЫХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Доступно членам СОВНЕТ
В статье предлагается новый подход к управлению проектной деятельностью с позиций разных заинтересованных сторон, или стейкхолдеров. Рассмотрена иерархическая структура функциональных моделей для разных стейкхолдеров с учетом их интересов, задач, функций и уровней управления, на которых они оперируют, определены элементы моделей и описаны возможные...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд / Оксана Клименко

02.03.2017 АУТСОРСИНГ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
В статье рассматривается типовое решение по аутсорсингу офиса управления государственными IT-проектами и программами, обобщающее практику нескольких крупных проектов, реализованных компанией IBS. Решение включает типовую организационную структуру офиса, набор нормативно-методических и организационно-распорядительных документов, методики расчета численности...
Автор: Садков Дмитрий / Григорий Ципес / Александр Товб

08.12.2016 УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТОМ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Доступно членам СОВНЕТ
В немецком издательстве Lambert Academic Publishing ограниченным тиражом с печатью по заказам вышла книга В.И. Воропаева, Я.Д. Гельруда и О.А. Клименко «Управление проектами для стейкхолдеров. Математические модели и методы управления проектами с позиций разных заинтересованных сторон», посвященная одной из важнейших проблем современного управления...
Автор: Александр Товб

07.12.2016 УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, определению стратегий взаимодействия, управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Авторы дают практические рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолдеров.
Автор: Григорий Ципес / Нелли Шадаева

06.12.2016 УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ (ЧАСТЬ 1) Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, к определению стратегий взаимодействия, к управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Приводятся также практические рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолд...
Автор: Григорий Ципес / Нелли Шадаева

05.12.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (ЧАСТЬ 2) Доступно членам СОВНЕТ
статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализацию ...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

02.12.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (ЧАСТЬ 1)
В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализаци...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд

08.11.2016 МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях с участием различных заинтересованных сторон (заказчика проекта, инвестора, генерального подрядчика и др.). Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности стейкхолд...
Автор: Владимир Воропаев / Яков Гельруд