«Управление проектами и программами» - это журнал о новых профессиональных, формализованных методах управления. Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и все, что с этим связано - вот основные вопросы, которые рассматриваются в данном издании.
Журнал является первым в России специализированным изданием, посвященным профессиональному управлению проектами, которое в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения эффективных результатов.
Авторами журнала являются авторитетные эксперты мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, руководители проектно-ориентированных организаций, руководители проектов внутренних преобразований и сотрудники HR-департаментов, а также другие специалисты данной сферы менеджмента.
Журнал издается с 2005 г., учредителями являются НП «Ассоциация управления проектами СОВНЕТ» и Издательский дом Гребенникова.
Подписка на журнал
Объем: 80-88 стр.
Периодичность: 4 в год.
Цена номера: 4800 руб.
Цена полугодовой подписки:
Цена годовой подписки: 16300 руб.
24.06.2013ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИИ, ТИПОЛОГИЯ, АНАЛИЗДоступно членам СОВНЕТ
В статье рассмотрены вопросы взаимосвязи стратегии и портфеля проектов компании. Предложена типология портфелей, учитывающая наличие реальных опционов, стадий жизненного цикла, особенностей инновационных процессов, виды деятельности организации.
Автор:
Аньшин Валерий Михайлович / Демкин Игорь Вячеславович / Никонов Игорь Михайлович / Царьков Игорь Николаевич
24.06.2013ОСОБЕННОСТИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОАО «РЖД»Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются как теоретические, так и практические стороны вопросов разработки систем управления программами для крупных холдингов. На примере построения системы управления Программой информатизации (СУПИ) ОАО «РЖД» представлены их ключевые особенности: назначение и структура, элементы СУПИ, роль технологической модели и осн...
Автор:
Тихонов А. П.
17.06.2013ОПЫТ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ В РАМКАХ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫДоступно членам СОВНЕТ
Почти двадцатилетняя история компании IBS ясно показала все недостатки традиционных программ подготовки российскими вузами специалистов в области менеджмента и информационных технологий: практически любой приходящий в компанию выпускник обнаруживал неготовность полноценно участвовать в производственном процессе.
Автор:
Садков Дмитрий Владимирович / Ципес Григорий Львович / Товб Александр Самуилович
10.06.2013ОБОБЩЕННЫЕ СТОХАСТИЧЕСКИЕ СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫМИ ПРОЕКТАМИ (ЧАСТЬ 2)Доступно членам СОВНЕТ
В настоящей работе приводится подробное математическое описание ЦАСМ с обоснованием необходимых условий непротиворечивости. Рассмотрена формальная постановка задач временного анализа ЦАСМ, а также представлены алгоритмы ресурсновременного анализа ЦАСМ, проиллюстрированные численными примерами.
Автор:
Воропаев Владимир Иванович / Гельруд Ян Давидович
10.06.2013ОБОБЩЕННЫЕ СТОХАСТИЧЕСКИЕ СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫМИ ПРОЕКТАМИ (ЧАСТЬ 1)Доступно членам СОВНЕТ
Моделирование процессов осуществления проектов остается главной методологической основой дисциплины «Управление проектами». От степени адекватности используемых моделей реальным процессам и задачам управ- ления проектами во многом зависит эффектив- ность принимаемых решений и успех сложных или комплексных проектов. Известные к настоящем...
Автор:
Воропаев Владимир Иванович / Гельруд Ян Давидович
27.05.2013О СТАНДАРТАХ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕДоступно членам СОВНЕТ
Процессы глобальной стандартизации в системе образования могут принести как положительные, так и отрицательные результаты. Стоит ли копировать стандарты систем образования других стран? Насколько они эффективны и применимы к российской действительности? В статье описаны преимущества и недостатки интеграции российской системы в общеевропейскую, расс...
Автор:
Неизвестный Сергей Иванович
27.05.2013О ПРИМЕНЕНИИ ТАКСОНОМИИ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИДоступно членам СОВНЕТ
Статья посвящена весьма важной, но малоизученной теме — значимости приме- нения таксономии в управлении проектами и программами. Особая актуальность рассматриваемых проблем связана с нехваткой ресурсов в современных кризис- ных условиях ведения бизнеса, когда проекты и программы проектов вынуждены бороться за распределение и перераспределение...
Автор:
Зуева Анастасия Геннадиевна / Неизвестный Сергей Иванович
Приведенный в данной статье анализ показывает, что необходимо также учитывать стратегическую, техническую и коммерческую стороны УП. Включающая их общая структура и является в реальности «сводом знаний» дисциплины управления проектами.
Одной из основных задач управления на государственном и местном уровнях является управление несколькими проектами. Авторы статьи представили обзор литературы, посвященной анализу методик этого вида управления проектами, а также предложили два новых инструмента: первый применяется при отборе проектов, а второй необходим для сравнения результатов деятельности...
В статье показано развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи (начало читайте в №1 журнала).
В статье показывается развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.
В данной статье для решения многокритериальной, лингвистически описанной задачи оценки успеха проекта предлагается подход, основанный на нечетких ситуационных сетях и продукционных правилах для многокритериального выбора.
Автор:
Иманов Кямран Султан оглы / Бабаев Игбал Алиджан оглы
Мы остановимся на примерах управления двумя видами проектов: сложными крупномасштабными проектами и средними по масштабу и сложности проектами в сфере строительства.