Проекты

Совет делегатов IPMA – главный «законодательный» орган Ассоциации, утвердил стандарт ICB 4.0. осенью 2015 года. С этого же момента стартует процесс перевода сертификационного процесса на базу нового стандарта в 60 странах, чьи национальные ассоциации являются членами IPMA. По решению Совета делегатов полный переход на новый стандарт должен завершиться к началу 2019 года.

Необходимость в новом стандарте осознавалась давно и была связана с расширением областей и сфер применения проектного подхода, с усложнением требований к проектам и их руководителям, прогрессом информационных и коммуникационных технологий.

Учитывая высокую важность данной работы, СОВНЕТ ставит своей целью перевести систему сертификации на основу нового международного стандарта к концу 2018 года. Для реализации этой цели мы запустили проект, состоящий из следующих основных подпроектов:

Издание стандарта ICB 4.0 на русском языке. Этот подпроект включает в себя перевод стандарта на русский язык, научное и литературное редактирование перевода и процесс подготовки текста к изданию. Итоговым результатом подпроекта станет изданная на русском языке книга «Требований к компетентности специалистов IPMA. Версия 4.0».

Разработка и издание комментариев к стандарту ICB 4.0. Основная задача данного подпроекта – подготовка отдельной книги комментариев к «Требованиям к компетентности специалистов IPMA Версия 4.0», раскрывающей все 29 элементов компетентности, представленные в новом стандарте.

Разработка сертификационного процесса в соответствии с требованиями ICR. ICR – это свод положений, который регламентирует процесс проведения сертификации национальным сертифицирующим органом. Вместе с новым стандартом ICB 4.0 Совет делегатов утвердил и новый свод правил ICR. Основные задачи данного подпроекта – создать и запустить, на базе нового ICR, сертификационный процесс, а также перевести и издать открытую версии ICR для кандидатов на сертификацию.

Создание новой базы вопросов. В рамках этого подпроекта будет создана структурированная база вопросов по уровням, охватывающая 29 элементов компетентности в соответствии с IСB 4.0.

Пилотные сертификационные сессии. Также как производители программного обеспечения проводят бета-тестирование программ, а машиностроители испытывают опытные образцы, СОВНЕТ предполагает провести первую обкатку обновленного сертификационного процесса в нескольких пилотных сессиях. Для этого будет сформирована фокус-группа, состоящая из специалистов уже успешно прошедших сертификацию в соответствии с требованиями НТК 3.1. На 2-3 пилотных сессиях будет протестирован сертификационный процесс. Затем на основе полученных откликов и комментариев фокус-группы в сертификационный процесс и будут внесены коррективы и он будет готов к реальному запуску.

Команда, реализующая этот проект, включает в себя 6 опытных специалистов:

Александр Товб – один из разработчиков стандарта ICB 4.0. и национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации 4-L-C и Первый асессор по сертификации консультантов по управлению проектами, и первый международный асессор по сертификации организаций по IPMA Delta, доцент Института информационных бизнес-систем МИСиС.

Алексей Полковников - национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации 4-L-C и международный асессор по IPMA Delta. Представитель России в международном комитете по стандартизации в области управления проектами ISO TC 258 Project, Program and Portfolio Management и руководитель делегации от России в международной рабочей группе по разработке стандарта ISO 21500 «Проектный менеджмент».

Григорий Ципес – сертифицированный консультант IPMA по управлению программами и портфелями проектов, участник и руководитель более тридцати крупных проектов в области управленческого консалтинга, главный консультант компании ИБС, к.э.н., доцент Института информационных бизнес-систем МИСиС.

Вячеслав Позняков – Первый асессор IPMA по профессиональной сертификации 4-L-C, Первый асессор по сертификации консультантов по управлению проектами, консультант Института Мирового Банка, д.т.н., профессор, академик РАЕН.

Михаил Дубовик – директор учебно-консультационного центра ГК «Проектная практика» и сертифицированный специалист по управлению проектами 4-L-C IPMA.

Руководителем проекта выступает Андрей Васильчук, директор Национального сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ.

Основным результатом этого проекта будет являться перевод сертификационного процесса на территории России к концу 2018 года на базу стандарта ICB 4.0.

 

Ассоциация «СОВНЕТ» приглашает экспертов в сфере проектного управления принять участие в обсуждение профессионального стандарта - Руководитель проектов. Для участия в обсуждении Вам необходимо ознакомится с представленной документацией и выслать свои комментарии в анкете эксперта на адрес электронной почты sovnet@sovnet.ru или по адресу115419, Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 3, п/я 47

 

Анкета для экспертов

Пояснительная записка к проекту стандарта - Руководитель проектов     

Проект стандарта - Руководитель проектов

В настоящее время СОВНЕТ совместно с НИУ Высшая школа экономики осуществляет исследовательский проект «Исследование ценностно-ориентированного управления проектами в российских компаниях».

Вопрос об исследовании ценности управления проектами для бизнеса сегодня в мире управления проектами является чрезвычайно актуальным. За последние годы резко изменилась трактовка эффективности управления проектами – от концепции «проектами следует управлять таким образом, чтобы выдерживалось тройственное ограничение – с заданным качеством, в рамках установленных сроков и бюджета» к пониманию того, что при управлении проектом возможно появление множества результатов/эффектов, которые способны принести дополнительную ценность для бизнеса компаний, в рамках которых проекты реализуются.

Данное исследование посвящено поиску ответов на следующие вопросы:

- что понимается под ценностью управления проектами для бизнеса;

- какова структура ценности управления проектами (типы ценности, базовые и стратегические ценности, внутренние ценности для компании, внешние ценности для заказчика, финансовая ценность и перспективная ценность);

- каким образом может быть измерена ценность управления проектами;

- как соотносится ценность управления проектами со зрелостью компаний в области управления проектами;

- как меняется восприятие ценности управления проектами в зависимости от роли участников системы управления проектами в организации (потенциальный конфликт между индивидуальными, командными, организационными ценностями и ценностями стейкхолдеров).

В ходе исследовательского проекта планируется проведение анкетирования российских профессионалов управления проектами, сертифицированных в СОВНЕТ по разным уровням. Результаты исследования будут представлены на специальных семинарах СОВНЕТ и НИУ ВШЭ, а также опубликованы в профильных изданиях.

06 апреля в ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» прошло предварительное подведение итогов оценки компании на соответствие международным стандартам по управлению проектами.
Международные асессоры отметили высокий уровень практического применения проектного управления и констатировали, что Компания продемонстрировала соответствие второму классу по модели организационно – технологической зрелости IPMA Delta (всего 5 классов).
Благодаря эффективному проектному управлению ОАО «ЕЭСК» строит электросетевые объекты с соблюдением жёстких требований к качеству, срокам и стоимости, успешно реализует организационные проекты, такие как: «Единое окно» и автоматизация инвестиционной деятельности.